乐视致新被指拖欠部分员工薪水(5)

　　苏一宏似乎沉浸在一个隔音的罐子里，依然相信乐视不会欠钱不还的。

　　2016年9月底，是时候结清前三季度的尾款了，可在苏一宏提交了结算单后，账户上却没有收到一分钱。

　　2016年10月，有媒体率先传出了乐视资金链危机的消息。区域经理给出的解释是“别怕，国庆后就会付。”可是此时，苏一宏的资金链已经断裂。为了给工人发工资，他抵押了自己位于成都市区的一处90平米的房子和三辆汽车，并向亲友、同学十万八万的拼凑了100多万元救济款维持公司运转。

　　漫漫长路

　　2017年距离春节还有10天，苏一宏登上了从天府之国飞往首都的航班。走出舱门的那一刻，苏一宏打了一个寒颤。

　　苏一宏与来自全国的20名店面建设供应商一起来到乐视大厦楼下。经过三天的沟通博弈，乐视移动方面现场支付了20%的欠款，并签署了还款协议，称将陆续按月返还尾款。

　　拿到一百多万元，看着乐视移动盖在协议上的公章，苏一宏心里一块石头终于落地。这个年，能过了。

　　苏一宏回到成都后，工人们高兴坏了，可苏一宏却一点也开心不起来。“因为电话那头，还有供应商排着队要钱呢。”

　　过完年，乐视并未按照协议陆续支付尾款。2月，苏一宏与已经结识的同行，再次相约北京。这次，乐视移动派出了财务部门负责人，说了这样一句话，“账上没钱了，理解理解。”

　　又是经过三天的博弈，财务支付了一行人5%的欠款。这次赴京让苏一宏意识到，等待他的，是一场拉锯战。

　　“这些经历让我上了人生中最重要的一课，我学到了很多。”他说道，今后大客户的订单决不能超过业务总额的50%，业务要多元化等等，“他顿了一下，“但是，这次学费太高了。” 新京报记者 杨砺（责任编辑：韩佳欣）