
“三破三立”助教师培训提质增效
一是加强统筹协调,破解培训内容缺少规划的问题。针对培训名目繁多、随意性大,连续性不强等突出问题,统筹各科室、镇街及学校的培训项目,规划设计针对不同学科、不同层次教师的分层、分类培训项目。集中发布县级培训菜单,建立项目进展台账,完善调度检查制度,推进各类培训项目有序开展。 二是创新培训形式,破解培训形式单一的问题。针对传统的培训以大集中式的专题讲授为主,人员众多、方式单一,实效性不强的问题,采用校本研修为主,集中培训与网络研修为辅,其他研修形式统筹运用的模式,改革传统培训形式,增加案例式、探究式、参与式培训,增强培训吸引力、感染力。 三是建立激励机制,破解参训积极性不高的问题。针对参训教师积极性、主动性不高的问题,健全培训工作考核评价体系,从培训考勤、培训表现、培训作业、实践应用、学分认定、培训满意度等多个维度,加强对参训者的管理与考核。同时,把学分完成情况作为教师资格定期注册、职称评聘、年度考核、评优树先的前置条件,以此撬动教师参加培训学习的积极性。(责编:李凤伟)
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